5月6日上午，“五一”假期后首個工作日，省城市更新公司、省健康養(yǎng)老公司、安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)三家公司召開經(jīng)濟(jì)形勢運行分析會暨5月月度例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)一季度經(jīng)營等重點工作調(diào)度會暨2024年目標(biāo)責(zé)任書簽訂會等會議精神，分析1-4月經(jīng)濟(jì)形勢，部署上半年重點工作。三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經(jīng)理王成民主持會議并講話。

會議通報了1-4月運營指標(biāo)、工程建設(shè)和營銷經(jīng)營情況，相關(guān)項目公司作交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。三家公司黨委委員、總會計師楊蔚峰作1-4月經(jīng)濟(jì)運行形勢分析報告。其他分管領(lǐng)導(dǎo)、外部董事分別作點評發(fā)言。

本次會議創(chuàng)新形式，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的“晴雨表”作用,著力提升對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析研判和預(yù)測應(yīng)對能力，從數(shù)據(jù)表象查找各條線經(jīng)營管控上存在的差距和不足，充分調(diào)動各方面積極性，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，全力以赴拼搶半年“雙過半”指標(biāo)任務(wù)。

會議要求，要抓銷售促回款，全面樹立以銷售為導(dǎo)向，以資金為核心的管理意識，全員重視營銷，一切圍繞營銷，本部各部門充分做好協(xié)同配合；要強(qiáng)項目夯基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)對項目的監(jiān)管和調(diào)度力度，各項目公司要聚焦重點，夯實基礎(chǔ)，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)；要穩(wěn)投資拓業(yè)務(wù)，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，提速城市更新項目和康養(yǎng)運營項目的落地進(jìn)度，圍繞輕資產(chǎn)運營，積極向商業(yè)運營、城市運營、產(chǎn)業(yè)園運營等方向拓展新業(yè)務(wù)新項目；要求創(chuàng)新提品質(zhì)，既要做好商業(yè)模式、經(jīng)營管理和科技應(yīng)用上的創(chuàng)新，又要持續(xù)開展一項項“小、實、專”的微創(chuàng)新，注重在創(chuàng)新中提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理質(zhì)量，深化企業(yè)品牌內(nèi)涵；要降成本增效益，貫徹落實過緊日子的決策部署，嚴(yán)控“三費”開支，全力提高效率、提升效能、提增效益；要重安全防風(fēng)險，妥善處理好穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系，高度重視工程建設(shè)、資金管理以及人員廉潔安全，謹(jǐn)防投資風(fēng)險，確保投一個成一個，干一件成一件，齊心協(xié)力推動三家公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

三家公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各項目公司班子成員、本部主管及以上員工參加會議。